@SoftyChoco Blog

아직은 '바이브 코딩은 완성되지 않았다'라는 말들을 하지만, 저는 이미 충분한 역할을 하고 있다고 생각합니다. 직접 활용해본 결과, 앞으로의 프로덕트 팀의 구조는 이렇게 변하지 않을까? 라는 생각에 글을 한번 적어봅니다.현재의 바이브 코딩의 장점은 "빠른 생산성"이지만, 그에 대한 문제점으로는 "믿을 수 없는 안정성"에 있습니다. AI가 생성하는 결과물이 우리의 기대를 벗어나거나, 눈에 보이지 않는 오류를 포함하기 때문인데요. 이러한 문제는 단순히 더 좋은 AI를 기다릴 것이 아니라, 이에 맞춰 조직의 구조를 새롭게 변화시켜야 할 때라고 생각합니다.생산성과 안정성의 딜레마AI는 우리에게 명확한 기회와 위기를 동시에 제시했습니다.기회는 바로 '압도적인 생산성'입니다.아이디어 구상부터 실제 코드 생성까지의 ..

2025.01.09 - [생각 정리/개발] - 개발은 완벽하지 않아도 된다. 개발은 완벽하지 않아도 된다.예전의 나는 프로그램을 개발하면서 "완벽한 코드"를 작성해야 한다는 압박을 느껴왔다.하지만 과거의 경험을 돌아보면, 생각과는 다르게 복잡하거나 문제를 일으키는 코드가 되어있던 적이 있softycho.co영상에서는 특히 이런 질문들을 중심으로 이야기를 나눕니다.개발자에게 '완벽한 코드'란 무엇일까요?제품을 만드는 관점에서 '완벽함'보다 중요한 가치는 없을까요?우리가 완벽주의에 빠지는 이유는 뭘까요? 그리고 그게 때론 왜 위험할 수 있을까요?핵심은 "상황에 맞는 최적의 균형점을 찾는 것"이라는 점이에요.글로 전했던 메시지를, 좀 더 편하게 이해하기 쉽게 하기 위해서 팟캐스트로 제작했습니다.기존 글을 재미..

멘토링을 하다 보니, 조금만 생각하면 나오는 답에 대해 아무 대답을 못하는 멘티가 종종 있었다.생각을 안하는게 아니라 못한다에 가깝다고 느껴졌는데, 주변인들과 멘티 가운데 비슷한 그룹을 모아보니, 도파민이 원인인 듯 해보였다.도파민은 생각을 앗아간다.책은 '생각하는 법'을 알려준다.우리는 책을 읽을 때, 글을 단순히 눈으로만 보는게 아니다.소설을 볼 때는 그 상황을 상상하거나, 어려운 글을 읽을 때는 문맥을 추론하고, 다음 내용을 예측하려 하기도 한다.이러한 과정들 자체가 '생각'을 하는 연습이 된다.반면, SNS나 쇼츠는 다르다.SNS나 쇼츠와 같은 컨텐츠는 짧고 강렬한 자극을 준다.웃기고, 멋있고, 자극적인 영상이 짧은 순간에 휙휙 바뀌게 되는데, 이 과정에서 나의 생각은 점점 사라져간다.단순한 재미..

회사에서 일을 하다 보면 다양한 유형의 사람들을 만날 수 있다. 주어진 업무만 처리하는 사람, 업무 방식을 적극적으로 개선하려는 사람, 팀 분위기를 밝게 이끌어가는 사람, 개인 목표를 중요시하는 사람, 돈만 벌고 시간을 떼우고 싶어 하는 사람 등, 여러 가지 유형이 있다.대부분의 사람들은 업무에 성실히 임하려고 노력하지만, 장기적으로 보면 진정으로 자신이 하는 일을 좋아하고 즐기는 사람들이 두드러진 성과를 내는 경우가 많다. 물론 좋아하는 일을 찾지 못한 사람들도 많기 때문에, 이런 경우에는 작은 변화부터 시작하는 것이 중요하다.좋아하는 일이 성과를 결정하는 이유좋아하는 일을 할 때 사람들은 더욱 깊이 몰입한다. 몰입하게 되면 자연스럽게 다양한 아이디어가 떠오르고, 문제를 해결하려는 적극적인 태도를 가지..

요즘 개발자들은 취업이나 이직을 준비하면서 온라인에서 수많은 조언을 접합니다. 문제는 그만큼 멘토를 자처하는 사람이 넘쳐나는 반면에, 나의 문제를 해결해줄 사람을 찾는 것은 쉬운 일이 아니라는거죠.핵심은 무작정 멘토의 배경만 믿지 말고, 나와 비슷한 경험을 겪어본 멘토를 찾는 것입니다. 예를 들어, 단순히 유명 IT 기업 출신이라는 이유만으로 멘토를 믿기에는, 해당 기업에서는 멘토링 역량을 보는게 아니라는 점입니다. 멘토의 화려한 경력보다 본인에게 실제 적용될 수 있는 현실적인 조언인지를 따져봐야 합니다.또한 '내가 이렇게 해봤었고 성공했다'와 같은 자기 이야기만 일방적으로 늘어놓는 멘토는 경계해야 합니다. 이런 유형은 정작 멘티에게 필요한 맞춤형 조언이 부족할 수 있습니다. 진짜 좋은 멘토라면 본인의 ..

요즘은 온라인에서 다른 사람들의 화려한 이력들을 보면서, 내가 물경력이 아닐까? 라는 생각에 잠기는 분들이 많습니다. 특히나 자신감이 낮은 분들이라면 더더욱 그렇죠.하지만 처음부터 완벽한 사람은 없습니다. 모든 사람들은 매일 다양한 문제를 마주하며 조금씩 성장하는데요. 우리도 마찬가지로, 느끼지 못했을 뿐 매 순간 성장하고 있었던거죠.소통의 어려움을 극복한 ‘통찰력’예전의 저는 늘 사람들 앞에서 긴장하고 수줍음이 많았습니다. 낯선 사람과 대화하는 건 정말 어렵고 어색했죠. 만약 이 수줍음을 극복하지 못했다면, 저는 결국 타인과의 소통 자체를 거부하며 점점 더 고립되었을지 모릅니다.하지만 저는 이렇게 살다가는 아무것도 못하겠다는 생각을 하고서는 이런 성격을 고치기 위해서 노력했습니다. 그 과정에서 사람들의..

예전에 "나는 목표가 없다"(https://softychoco.tistory.com/21)라는 글을 적었던 적이 있다.아무래도 목표에 맞게 살아갈테니 목표를 잘 정해야 한다는 생각을 했는데,그러다보니 목표를 정하는 것이 오히려 부담스럽게 느껴졌었다.하지만 시간이 지나면서 생각이 조금씩 바뀌었다.목표가 반드시 이루어져야만 가치있는 것이 아니라는 것을 깨닫게 되었다.목표의 변화는 자연스러운 것세상이 빠르게 바뀌고, 상황이 변하면서 과거에 세웠던 목표는 더 이상 의미가 없을 수 있다.내가 이전 글에서 이야기 했었던 "해외에서 의사소통을 위한 영어 공부"는 AI가 발전함에 따라 필요 없어질 수도 있고, 위치에 영향 받지 않는 일자리나 수익 구조는 그때가 되면 당연한 일이 되어있을 수도 있다.그렇다면 목표를 세우..

회사에서 자신의 업무만 잘하면 승진하거나 인정받을 것이라고 생각하는 건 잘못된 생각입니다.  누군가는 자기 역할을 여기까지라고 생각하며 일을 멈추고, 누군가는 자신의 업무가 아니니 신경 쓰지 않는 태도를 보이기도 합니다.  그러나 회사는 개인이 아닌 팀으로서 문제를 해결하는 조직입니다. 결국, 함께 일하는 태도와 예의가 더 큰 성과를 만들어냅니다. 팀원 간의 예의직장에는 다양한 사람들이 존재합니다.누군가는 열심히 노력하며 매일 최선을 다하고 있지만, 모두가 성실하게 일하는 것은 아닙니다.때로는 ‘월급루팡’이라며 시간을 보내는 사람이나 업무 시간에 쇼핑몰을 들락거리는 팀원을 보게 되죠.열심히 일하는 사람 입장에서는 이런 태도를 보면 허탈해질 수밖에 없습니다.결국 성실했던 직원이 이직하거나, 혹은 비슷한 태..

개인적인 이유나, 이력을 위해 사이드 프로젝트를 시작해보셨던 적이 있나요?"이건 정말 잘 만들어봐야지!"라는 생각에 의욕이 넘치게 시작했지만, 어느 순간 흥미가 떨어지고 진행이 멈춰버린 경험이 있는 분들이 많으실겁니다.왜 이런 일이 생기는지 생각해보셨나요?오늘은 그 이유를 이야기해드리려고 합니다.마감 기한이 없어서학교의 과제나, 회사의 프로젝트는 마감 기한이 존재합니다.그 기한 안에 결과물을 내야하니, 어떻게든 시간에 맞춰 "현재 내가 아는 만큼의 지식"으로 해결하려고 노력합니다.하지만 사이드 프로젝트는 중요도가 상대적으로 떨어지다보니, 마감 기한이 없거나 너무 느슨한 경우가 많습니다.이런 경우에는 우선순위에 대한 고민을 하지 않고, 우선순위가 낮은 것에도 오랜 시간을 쏟는 경우가 많습니다.마감 기한을 ..

개발을 하다 보면 유난히 예상치 못한 오류가 자주 발생하는 사람들이 있다.특히 자신이 알고 있는 것이 항상 맞다고 믿는 사람일수록 그런 경향이 강했다.반대로 나는 내가 확신할 수 없는 부분에 대해서는 쉽게 믿지 않으려고 노력한다.이 글에서는 왜 개발할 때 "아무것도 믿지 않는 태도"가 중요한지에 대해 이야기해 보려고 한다.사람은 망각한다코드를 작성한 후 시간이 지나면 대부분의 개발자는 그 내용을 점점 잊어버린다.물론 기억력이 뛰어난 사람도 있지만, 보통 6개월 정도 지나면 자신의 코드라도 남의 코드처럼 느껴질 수 있다.그럼에도 불구하고 많은 개발자가 예전에 작성했던 코드를 완전히 이해하고 있다고 착각한다.특히 기존 코드와 연관된 기능을 추가할 때 이런 실수가 자주 발생한다.하지만 기억에 의존하면 실수가 ..